创新人才教育培训机制 锻造复合型运行队伍

  为深入贯彻落实人才强企战略，内蒙古电力集团乌海超高压供电公司变电管理处党支部围绕变电运行实际的需求，系统谋划人才教育培训蓝图。党支部创新提出“凡提岗必竞聘、凡晋升必远调、凡重用必锻炼”的“三凡三必”人才教育培训导向，构建“理论+实践”“专业+综合”“培养+使用”相结合的多元化人才教育培训体系，全力打造“一专多能”的复合型骨干队伍，着力构建科学规范、运行高效的人才教育培训体系。

  党支部创新打造“3456”人才培育模式，编制《变电管理处人才库管理办法》《变电管理处人才队伍积分细则》《变电管理处人才队伍培育培养工作实施方案》，建立人才“选、育、管、用”全链条管理机制。立足处内人才发展现状，结合实际制定包括代岗人员转正、技能取证通过率达标、实现“运检融合”、10项创新成果落地、深化差异化运维保持少人值守新常态的“五个一”人才培育年度目标。同步建立人才供需统计表，开展技能培训、以干代培、综合提升三大类十多项培养工作，明确清晰的岗位胜任标准和个人发展路径，让每位员工都能找准定位、明确方向，实现人才培养的精准发力、持续提升和成果转化。

  党支部以系统化培养为纲、精准化施策为要、常态化机制为本，推动人才队伍建设提质增效，取得阶段性成果。一是创新开展“班组长能力提升工程”，通过组织班组长上讲台活动，全面检验基层管理者的综合素养，并形成专项评价报告；同步召开“三标一清”汇报能力提升专题会议，对工作标准和汇报流程进行系统性优化，逐步提升职工“五会”能力。二是全力推进“运检融合”人才教育培训计划，以芒哈图500千伏变电站为试点，精心选拔12名业务骨干开展C类检修专项培训，通过“理论培训+实操演练+案例分析”的三维培养模式，着力打造首批具备运行维护、设备检修和故障分析能力的复合型技术人才。三是深化人才选拔机制改革，在本月开展的岗位竞聘中，将人才积分量化为“干分”纳入考评体系，严格执行“三凡三必”用人标准，树立“能者上、优者奖”的鲜明导向。

  一系列举措的实施标志着变电管理处在人才教育培训机制创新方面迈出了坚实步伐，为打造高素质专业化人才队伍奠定了坚实基础。变电管理处党支部将持续完善人才教育培训机制，让每个岗位都成为职工成长成才的沃土，每项工作都化作进步的阶梯，全力锻造一支政治过硬、技术非常精湛、作风优良的变电铁军。